外公的神秘遗产第109章 解决矿区的管理问题

国内技术人员带着安全设备抵达矿区的同时林墨收到了合作组的第一份“求助信”：三位矿工因矿石筛选的分工争执不休有人觉得自己干得多拿得少有人抱怨统计数据模糊不清；更棘手的是矿洞安全巡查记录残缺没人能说清上次设备检修的具体时间。

“没有规矩不成方圆管理跟不上再好的合作模式也走不远。

”林墨当机立断把技术人员的培训工作交给赵天磊自己则牵头搭建合作组的管理体系。

她做的第一件事是成立“管理核心小组”成员由侨胞代表、技术骨干和老矿工组成——陈阿福负责统筹协调懂财务的陈小宇管账目经验丰富的王大叔抓安全每个人的职责都写在公示板上一目了然。

“管理不是某个人说了算是大家的事每个人都要盯着自己的责任区。

”林墨特意强调核心小组每周要开一次“晒账会”把收支、分工、问题都摆到台面上接受所有侨胞监督。

安全管理是矿区的重中之重。

林墨参照国内矿山的安全标准结合矿区实际情况制定了《振山侨胞矿区安全守则》从矿洞巡查、设备检修到矿工防护都做了详细规定。

“每天下井前必须开安全晨会检查安全帽、矿灯是否完好；矿洞每两小时巡查一次发现松动石块立刻标记并停工处理。

”王大叔带着安全小组成员在矿洞入口挂起了“安全第一”的警示牌还制作了简易的安全检查清单每完成一项就打勾确保没有遗漏。

为了让守则落地林墨特意从国内带来一批安全培训视频用方言配音后在工棚播放让每个矿工都明白“安全是自己的命”。

分工和薪酬问题是引发矛盾的核心。

林墨提出“按岗定薪、多劳多得”的方案把工作分成开采、筛选、运输、安全四个岗位每个岗位根据劳动强度和技术要求制定基础薪酬再根据矿石产量和质量发放奖金。

陈小宇设计了一套简易的记账表格用不同颜色的笔记录每个人的工作量每天收工后在公示板更新。

“张哥今天开采矿石200斤等级A记工分20分；李叔筛选矿石150斤无杂质记工分18分……”清晰的记录让矿工们心服口服之前的争执再也没发生过。

针对矿石交易的管理林墨建立了“三级核验”制度：开采出的矿石先由筛选组分类定级再由技术人员检测成分最后由陈小宇登记重量和等级三方签字确认后才能装车运输。

“每一批矿石都要有‘身份证’从开采到卖出每个环节都能查到责任人。

”她还联系国内企业开通了专用的资金账户矿石货款直接打到合作组账户避免中间环节出问题。

第一次收到国内企业的货款时陈小宇在“晒账会”上把银行流水投影在墙上看着实实在在的数字侨胞们的掌声久久不息。

管理体系刚运行几天就遇到了“老问题”：有位老矿工图省事没戴防护口罩就下井被安全小组拦下后还不服气：“我挖了十几年矿都没事哪用这么麻烦？”林墨没有批评他而是带着他去看望之前被砸伤的矿工又拿出国内矿山安全事故的案例给他看。

“叔您的经验宝贵但安全规矩更金贵。

您要是出事了家里的老人孩子怎么办？”林墨的话戳中了老矿工的软肋他当场认错还主动加入安全宣传小组帮着劝说其他矿工。

为了让管理更有人情味林墨在合作组里设立了“互助基金”从每月的利润中拿出5%用于帮助生活困难的侨胞和工伤救助。

刚成立不久矿工刘哥的妻子生病住院互助基金就给他送去了医药费；王大叔的孙子上学需要学费基金也及时提供了支持。

“管理不仅是管‘事’更是管‘人’要让大家觉得合作组是一家人。

”林墨的理念让冰冷的制度变成了温暖的约束。

一周后当国内团队发来新的矿石采购订单时合作组已经能有条不紊地完成开采、筛选、运输全流程。

矿洞入口的安全检查清单填得满满当当公示板上的账目清晰明了工棚里再也没有了之前的争执取而代之的是分工协作的默契。

陈阿福拿着新的生产计划找到林墨眼神里满是底气：“林总现在大家心齐了规矩立住了咱们再也不是任人欺负的散兵游勇了！” 林墨站在矿洞口看着工人们戴着整齐的防护装备有序作业远处的槐树苗在风中摇曳心里格外踏实。

解决矿区管理问题靠的不是生硬的规定而是“制度为骨、人情为肉”的思路——既用清晰的规则厘清权责又用温暖的互助凝聚人心。

这和振山的经营理念一脉相承不管是超市还是矿区守住规矩、暖住人心才能走得稳、走得远。

离开矿区前林墨把完善后的《矿区管理手册》交给核心小组手册的最后一页印着外公日记里的那句话：“守着人心就守着一切”。

她知道矿区的管理难题只是开始未来还会有新的挑战但只要侨胞们心往一处想、劲往一处使有振山做后盾就没有解决不了的问题。

而这片海外的土地上不仅有侨胞的生计更有振山跨越国界的守护与担当。

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